本日（12月1日），天图投资发布公告，拟将旗下子公司持有的优诺乳业有限公司股权一王人出售给昆山诺源睿源照应计议有限公司欧洲杯体育，最终以践诺刚硬合同为准。

这次往返统统18亿元东谈主民币。投资界通过公开信息查询发现，昆山诺源睿源照应计议有限公司背后鼓励恰是IDG成本。至此，优诺中国再度易主——2019年，天图投资收购优诺中国，指示优诺中国从耗费走向范围化盈利，如今IDG成本入主。

记忆起来，优诺Yoplait品牌已有60年历史，源自法国，如今是全球第二大酸奶品牌，2013年安祥进入中国大陆市集。那标志性的极端杯包装酸奶和宇宙第一杯生果酸奶，均出自优诺，这几年在中国市集深受宽宥，号称酸奶界“顶流”。

跨国品牌将中国业务卖给具有丰富运营教训和资源的基金，IDG成本买下优诺中国无疑成了最新的标志性案例。

18亿，IDG刚刚买下了

投资界了解到，这笔往返前后谈判历时近一年，时代曾有多家基金参与竞争，但IDG成本持续追踪时分更长，两边早已成就了讲求的信任和合作基础。最终，IDG成本以18亿元东谈主民币的往返价钱和公司照应层共同取得了优诺中国的一王人股权，成为控股鼓励。

往返完成后，IDG成本将保留优诺中国原有照应团队，以督察及强化品牌竞争力，进一步匡助优诺中国完成区域扩展和持续的产物改换。同期公司也将借助IDG成本的运作教训和高效方案机制，在照应层领有充分运营空间的基础上，终了举座方案与引申效果的进步。

其果然大意两年前，IDG成本就开动宣战优诺中国团队。彼时，优诺在华业务处于高速增长阶段，但盈利尚未齐全开释。

时代，IDG团队持续不雅察和评估高增长的可持续性，以及快速增长的新兴渠谈崛起是否能带来系统性契机。他们有一个基本判断：跟着中国冷链时刻和渠谈的改善，更为簇新健康的低温乳成品取代常温白奶/酸奶的趋势光显。

长久宣战与历练下来，IDG成本对优诺团队的管聪慧力相配详情并充满信心——公司主要照应层均出自通用磨坊在华的首创团队，顺利打造了包括湾仔船埠、哈根达斯、优诺等着名品牌，并酿成了完善的办事司理东谈主宰理体系，不仅推动优诺在长三角站稳脚跟，也使得品牌顺利进入高增长的主流销售渠谈。此外，优诺在中国市集持续插足品牌开荒，并具备讲求的运营上风；有着十几亿销售收入，且持续高速增长，利润安妥。

IDG成本操刀这笔往返背后的一个共鸣是，跟着国外品牌纷繁拆分中国业务，酿成在中国市集的运营结构，这无疑是一个贬抑的品牌价值重估的窗口。

在外界的印象里，IDG成本向来重仓破费，不仅擅长复古初创企业从0到1，更具备将已具范围的品牌推向更众多市集的智力。这极少在其过往的投资案例中得以印证：一方面，IDG捕捉并随同了喜茶、Insta360、SHEIN、拓竹、不雅夏、安克改换等品牌从早期走向范围化；另一方面，对瑞幸这类具备长久价值的公司保持了长久见谅，并把抓了入局契机；同期还持续助力如Moncler、Gentle Monster、Acne Studios等训诲国外品牌进一步拓展市集规模。

此番接办优诺中国，IDG成本将疗养资源复古品牌向华南、华北地区拓展，加快其在中国市集的进一步布局。此外，IDG成本还想法协助品牌拓展多元销售渠谈。同期，优诺也有望借助IDG成本在破费领域的投资生态，探索与瑞幸、喜茶等连锁餐饮渠谈在品牌和供应链方面的协同契机。这意味着，优诺中国将迎来更大的念念象空间。

一个酸奶顶流的崛起

优诺的故事，始于上世纪60年代的法国。

那时，法国六个产区的十万多名奶农为松弛散播策动的局限，组建起奶农定约，并在1965年安祥栽种“Yoplait（优诺）”品牌名。尔后，优诺以欧洲传统酸奶发酵陶罐为灵感，推出了极端杯包装酸奶，成为这个品牌标志性的象征。

宇宙上第一杯生果酸奶，就是优诺出品。1967年，优诺将信得过生果颗粒融入酸奶，重新界说了当代生果酸奶的方法。尔后，低卡酸奶、儿童专属的Petits Filous系列、针对女性的Perle de Lait系列接踵问世，优诺在凭借产物改换站稳脚跟的同期，迟缓走出法国，最终成长为粉饰全球70多个国度和地区的奶业巨头。

自后优诺被通用磨坊收入麾下。通用磨坊原是优诺自1977年起在好意思国的特准策动商，2011年他们的合作迎来质变——通用磨坊与优诺那时的股权持有者索迪雅（Sodiaal）刚硬排他左券，以16亿好意思元的价钱收购优诺全球业务50%的股权，并得回了优诺的全球商标截止权。

优诺与中国的渊源久远。早在上世纪90年代，优诺就曾顷刻进入中国上海。但由于那时国内酸奶市集尚处萌芽期、环球破费主见不及，最终优诺草草退场。

直到被通用磨坊控股后，优诺赶快重启中国布局——于2013年底斥资1.2亿好意思元在昆山奠基中国工场，那时规划年产酸奶6万吨。2015年6月，优诺在中国首推优丝系列产物，安祥进入中国市集，凭借标准慢发酵工艺与经典极端杯缠绵赶快切入中高端赛谈，仅用1年时分就取得了上海地区名依次二的市集份额。

时任通用磨坊CEO的肯·鲍威尔曾在事迹会上直言：“在中国市集，优诺是通用磨坊长久布局的绝佳例子。”但好景不常，由于跨国运营不免有所制肘，自2017年下半年开动，优诺酸奶在华业务持续遇到挑战。

2019年3月，通用磨坊将优诺在华业务全盘出售给天图投资。在后者的“原土化激活”想法下，优诺迟缓走向范围化盈利。

如今，尽力棒来到了IDG成本手中。

本年最侵犯一幕

IDG成本的并购身影并不令东谈主生分。

犹难忘本年秋季，IDG成本对丹麦改换式糖果品牌Lakrids By Bülow多量股权完成收购，并想法推动该品牌向包括中国市集在内的全球市集发展。

梳理下来，IDG成本在并购领域的布局主要围绕两类契机张开：其一，在全球范围内，把抓优质投资与控股权收购的契机；其二，是通过与照应层合作的MBO（照应层收购）模式，与具备丰富教训的办事司理东谈主团队融合，共同推动企业的长久发展。

这次控股优诺中国，即是IDG成本系统化布局品牌投资组合、推动训诲品牌进入新发展阶段的又一关节作为。

IDG成本董事总司理、破费投资负责东谈主吴凡曾共享，跨国公司分拆中国区业务主如果为了应付中国市集竞争加重和渠谈持续变革，同期亦然势在必行——

国外破费品牌时常蕴蓄了可以的品牌好意思誉度和严格的坐蓐标准，但因为穷乏腹地化的方案机制，在应付产物改换和渠谈变革中落伍。通过剥离这一部分市集业务并分拆给有丰富运营教训和资源的投资机构，成就更为腹地化、活泼的董事会处分轨制，同期通过ESOP等激发机制赋能腹地照应层，时常能有用进步公司竞争力，会是这类机构的强盛机遇。

沿着这么的趋势，咱们看到一笔笔往返接踵在本年演出。

最为颠簸的要属星巴克中国。11月4日，星巴克秘书与博裕成本达成计策合作，以40亿好意思元总价出售其中国业务60%的控股权，两边共同组建新的结伙企业，星巴克保留40%的股份并继续持有品牌及学问产权。

还有哈根达斯中国。早前投资界还从一家着名PE机构证实：通用磨坊已在研究卖掉哈根达斯中国。自后更多音尘流出，这次出售范围包含中国内地扫数哈根达斯门店业务，潜在往返金额约5亿-8亿好意思元，相通多家着名机构参与竞购。

这些破费品牌的聘用成了一抹缩影。他们异曲同工在此时出售财富，这一趋势反应出中国乃至全球市集竞争的无边加重。处在周期低谷，这些计策调整某种进度上亦然濒临危境的应付之举。

如斯一来，控股跨国公司的中国业务，成为这一轮破费并购大潮中最光显的一抹色调。

潮起潮落欧洲杯体育，周期更替。咱们正在见证更多big deal的出身。